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| 三星 空中楼阁的浮华 |
| 2007年三星凭借着1170万台的出货量获得了9%的全球市场占有率，然而表面的辉煌难以掩盖背后的危机，一个缺乏照相器材研发历史底蕴的品牌就像一夜暴富的暴发户一般，相关的基础建设并没有跟上规模迅速膨胀的步伐。 |
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| 明基 告别代工期待涅磐 |
| 虽然明基表示将数码相机制造业务出售给代工厂台湾佳能并不等于放弃相机业务，相反轻装上阵更有利于积极参与竞争，只不过这都是后话，眼前我们所见到的只是一个急于甩包袱，丧失了产能优势的品牌。 |
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| 理光 吃老本坐吃山空 |
| 理光是一个历史悠久的光学器材品牌，不过在进入了数码时代之后它似乎总是找不到感觉，只能停留在与自身潜力不符的第三阵营。而支持着这个品牌迄今能够屹立不倒的力量也只有R系列有限的几款产品，这种脆弱的支撑能不能保证理光在激烈的竞争中生存下去还很难说。 |
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| 富士 得势不得分的代表 |
| 进入数码时代，也是主流品牌中屈指可数能够自己研发CCD感光元件的品牌。正是凭借这点优势，富士数码相机往往能够爆出冷门，创造像素记录。不过每一次读完富士的季度财政报告都要感慨一番，巨大的销量和获得的利润往往不成比例，问题究竟在哪里？
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| GE “围城”现象的鲜活例子 |
| 就在越来越多的品牌表示不堪重负，或出售、或剥离相机制造业务的行业大环境下，GE通用电气高调进军了数码相机市场。与它的美国老乡柯达和惠普擦肩而过，只不过它们的方向完全相反。 |
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| 爱国者 何时吹响《集结号》 |
| 目前爱国者数码相机的规模还相当的有限，主要集中在千元左右的家用便携消费类相机领域，还很难对行业格局造成巨大的影响，它的产品硬件配置和技术含量也要落后国际先进水平整整一代。 |
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